私たちが推進するブランディングプロジェクトの特徴は、次のような事柄です。 戦略とは投資配分のロジックといえます。ターゲットセグメントを起点に算出されるエコノミカルなロジックや、トリガーの発見による具体的な消費者行動の促進がプロジェクトでは検討されます。 環境がめまぐるしく変化したり、未だかつてない市場分野への参入の場合、固定的な価値が急速に陳腐化する可能性があります。変化に対応し続けるLiving Designと未来予測、シナリオを描くことにより、よりダイナミックな戦略が求められています。 従来のCIプログラムではシンボルマークの展開で終わったり、広告キャンペーンでは一時的なイメージ広告で終わったりしていました。ブランディングではこのような今までの領域を横断的に統合し、テレビや新聞といったマスメディアから、One to OneメディアとしてのDMやWeb、パッケージデザインから店舗リテールデザインに至るまで全体をディレクションする機能が求められています。 ブランディングでは、企業理念を背景にしながら、3〜5年といった中期の経営計画に対応する形でビジネス成果に直結することを意図しています。 現場のプロモーションなど、直接顧客と接するところでのコミュニケーション活動に参加し、具体的な成果を上げることに注力します。

ブランディングは、パーセプションの主体であるステークホルダー、とりわけ顧客の再認識から始まります。

我々は、動態予測をも折り込んだコンジョイントコミュニケーション分析などで、顧客をセグメントし、プライマリー（第1）、セカンダリー（第2）ターゲットを設定します。

設定されたターゲットがどれくらいのボリュームでどのような特性をもち、購買行動に移るまでのフィルターとトリガーを探ることにより、成果を生み出すバリュープロポジションを策定します。

バリュープロポジションを受け手の中で再現されることの出来る「シンボル」、「キーステートメント」、「キービジュアル」などを策定し、ワンボイスの表現として構築します。