アクサムが担当した⽇⽴グループのブランディングプロジェクトは、多岐に渡ります。グループ企業の日立システムズや情報システム部門のブランディングから始まり、IoTプラットフォーム「Lumada」のコンセプト策定や協創方法論「Nexperience」のネーミング開発、研究開発部⾨のビジョン・コンセプト構築、デザイン本部（現：社会イノベーション協創センタ）のブランド開発モデルの策定、スイス電⼒企業「ABB」との合併プロジェクト、グループ企業である日立産機システムのブランディングや日立グローバルライフソリューションズの社名開発、そして中長期経営ビジョンの社内浸透など、数多くの事業・部門ブランド構築のコンサルテーションを10年以上に渡って担当してきました。
直近では、2022年の中期経営計画および組織体制の変更に伴う新セクターブランディングにおいて、インダストリー系7社を⼀つのコンセプトで統合し、そのセクターのパーパスから名称開発、デザインシステム開発を⾏い、グローバルな社内浸透プログラムとIRにおける発表計画を担当しました。
日本を代表する巨大企業であり、多岐に渡る事業を展開する日立製作所は、投資家にとって複雑な組織体制に見え、株価に「コングロマリットディスカウント」が生じているという課題がありました。2022年の中期経営計画策定においては、組織再編を大きく行い、大きく3つの事業体制へと構造のシンプル化をはかりました。その中で、日立の従来の強みであるインダストリー系のプロダクトとサービスを集約した新セクターの価値を伝えるコンセプトおよび名称開発を担当しました。
新セクターの名称は、「コネクティブインダストリーズ」とし、7つの事業体が相互に「コネクト＝連結」することで、⽇⽴製作所ならではの新しい価値とシナジーを⽣み出すことを表象しました。
セクター内の社員に向けた浸透策として、まずは、「なぜ7つの事業体がコネクティブインダストリーズとして⼀つに連結するのか」を、7社の代表へのインタビューをもとにコンセプトムービーを編集制作し、社内で発信しました。オープン時は1週間で社内イントラ特設サイトに2万PV近くのアクセスがあり、従業員のセクターのビジョンへの「期待と理解」、「確信と⾏動」を促し、社内の活性化に貢献すると同時に、株価上昇にむけてのIR発表にも活⽤されました。
同時に、コネクティブを具現化させるセクター固有の技術ブランド「TSS：Total Seamless Solution」を表象化し、事業計画や現場の業務において活⽤することで、コネクティブインダストリーズのコンセプトの具現化を促進しています。
結果として、想定以上の事業間における新しい事業の作興と業績向上を実現、複雑なコングロマリットからシンプルな3セクター体制への集約も功を奏して、本来の⽬的であった株価上昇を得ることができており、コネクティブインダストリーズの次なる戦略が期待されています。
