先端ブランディング事例と洞察

前回は、ブランドの語源のお話でしたが、今回は、企業のブランディングの歴史についてのお話です。

今回は、「ブランド」の核心ともいえる「コアプロミス」について、高級アイスクリームの「ハーゲンダッツ」の事例をお話しします。

今回は、｢バリュープロミス｣の作り方についてお話します。｢バリュープロミス｣の策定は料理と同じで、必要な素材、調理方法、盛り付けかた、といった要素をからめた一つの構想であり、戦略であり、デザインでもあるともいえます。｢バリュープロミス｣の作るための｢キーポイント＝レシピ｣に触れてみたいと思います。

前回までは、｢バリュープロミス｣の重要性に焦点を絞ってお話してきましたが、いくらよい｢バリュープロミス｣を設定したとしても、それだけでは絵に描いた餅にすぎません。今回は、それらを現実のものにしていくには何が必要なのかを考えてみたいと思います。

今回は、ブランドコミュニケーションの核になる｢シンボル：名前とマーク｣についてお話します。｢シンボル｣を開発し、運用、展開する際に気をつけることを中心に述べます。

｢意志｣ → ｢言葉｣ → ｢行動｣
コアプロミスとシンボルが設定されると、いよいよブランディングプロジェクトは本番を迎えます。

今までは、｢ブランドをいかにしてつくるか。｣というお話をしてきましたが、今回は、｢ブランドをどう守るか。｣というお話をします。昨年発生した｢雪印｣の事件の経過を振り返りながら、ブランドをマネジメントする方法について皆さんと考えてみたいと思います。

ブランドは、社内においても社外においても、積極的に受動的にマネジメントされる必要があります。そのためには、ブランドマネジメントのガイドラインと全社を横断的にマネジメントする組織体制が必須事項となるのです。